http://system.ParsiBlog.com نسخه XML از وبلاگ " پايگاه مقالات علمي مديريت " fa ParsiBlog.com RSS Generator Fri, 18 May 2012 05:12:13 GMT روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1027/%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa+%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a8%d8%a7%d8%b7+%d8%a8%d8%a7+%d9%85%d8%b4%d8%aa%d8%b1%d9%8a+%d9%88+%da%86%d9%87%d8%a7%d8%b1+%d8%b9%d9%86%d8%b5%d8%b1+%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a7%d8%a8%d9%8a/ <table><td style='font-size: 12px;line-height: 160%'><p style="text-align: justify;"><strong>عنوان مقاله: مديريت ارتباط با مشتري و چهار عنصر بازاريابي</strong><br /> مترجم: الهه اردي خاني (دانشجوي کارشناسي ارشد رشته MBA دانشگاه علم و فرهنگ)<br /> موضوع: <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA+%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87+%D8%B4%D8%AF%D9%87/">مقالات ترجمه شده</a> / <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%A8%D9%8A+%D9%88+CRM/">بازاريابي</a><br /> سال انتشار(ميلادي): 2012<br /> وضعيت: تمام متن<br /> منبع: ارسال شده توسط عضو پايگاه مقالات علمي مديريت <a href="http://system.parsiblog.com/">www.system.parsiblog.com</a><br /> منبع انتشار اصل مقاله: Prof R Ramakrishnan (2006), CRM and&nbsp; four&nbsp; P&rsquo;s of Marketing, Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1751648 <br /> تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت&nbsp; <a href="http://system.parsiblog.com/">www.SYSTEM.parsiblog.com&nbsp;&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br /> <strong>چکيده:</strong> مفهوم مديريت ارتباط با مشتري در يک دوره ي متوالي زماني از آغاز پيدايش تا کنون گسترش پيدا کرده است،که ما را به سوي اصلاح عملکرد تجاري هدايت مي کند.در دنياي تجاري به شدت رقابتي امروز، مديريت ارتباط با مشتري مي تواند&nbsp; بعنوان راه حل نهايي هم براي مشتري و هم براي سازمان&nbsp; مطرح شود. در مديريت ارتباط با مشتري ،مشتريان را بعنوان اجزاء خارجي در نظر نمي گيرند بلکه آن ها را بعنوان عضو داخلي&nbsp; تجارت در نظر گرفته و هدف ايجاد يک رابطه ي بلند مدت با آنها مي باشد. بنابراين تماس زياد با مشتري ، ،تعهد و ارائه خدمت از خصيصه هاي ضروري مديريت ارتباط با مشتري مي باشد. مديريت ارتباط با مشتري يک پروسه ي مداوم شناسايي و خلق ارزش جديد با هر مشتري و سپس به اشتراک گذاشتن منفعت حاصل از آن در سراسر عمر شرکت است.اين موضوع نيازمند ادراک،تمرکز و مديريت بر همکاري مداوم ميان توليد کننده و مشتري انتخاب شده، براي خلق دو جانبه ي ارزش و به اشتراک گذاشتن آن از طريق وابستگي و تنظيمات سازماني است. کارشناسان بازاريابي اظهار داشته اند که (بخش بندي،هدف گيري بازار و جايگاه يابي در بازار) بخش هاي بازاريابي استراتژيک هستند و چهار عنصر بازاريابي(قيمت،محصول،توزيع،ترفيع) بخش هاي بازاريابي تاکتيکي مي باشند. عناصر آميخته بازاريابي يک اختصار و ساده سازي بوده و اين رويکرد تبادلي(تجاري)، براي مديريت ارتباط با مشتري کافي نيست. در مديريت ارتباط با مشتري علاوه بر چهار عنصر ذکر شده در بازاريابي ،چهار عنصر ديگر به نام هاي ارتباطات،حفظ،مراجعه،بهبود و همچنين تکنولوژي را به آن ها اضافه مي کنيم. اما مديريت ارتباط با مشتري چيزي بيش از اين ها مي باشد.مديريت ارتباط با مشتري شامل: - تعهد به مشتريان / - آموزش و اختياردهي(توانمندسازي) / - استاندارد خدمت / - مديريت رسيدگي به شکايات.</p><br><p style="text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/office/-vRVupBG/CRM_and__four__Ps_of_Marketing.html" target="_blank">دانلود متن اصلي مقاله</a><br /> <a href="http://www.4shared.com/office/o1kzgN1C/TARJOMEH__CRM_and__four__Ps_of.html" target="_blank">دانلود متن کامل ترجمه مقاله</a></p><br><p style="text-align: center;">&nbsp; <a href='http://system.ParsiBlog.com/Posts/1027/%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa+%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a8%d8%a7%d8%b7+%d8%a8%d8%a7+%d9%85%d8%b4%d8%aa%d8%b1%d9%8a+%d9%88+%da%86%d9%87%d8%a7%d8%b1+%d8%b9%d9%86%d8%b5%d8%b1+%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a7%d8%a8%d9%8a/' target='_blank'> متن ترجمه مقاله</a></b></strong></font></td></table> Sun, 13 May 2012 11:00:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/1027 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=2660967 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1027/%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa+%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a8%d8%a7%d8%b7+%d8%a8%d8%a7+%d9%85%d8%b4%d8%aa%d8%b1%d9%8a+%d9%88+%da%86%d9%87%d8%a7%d8%b1+%d8%b9%d9%86%d8%b5%d8%b1+%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a7%d8%a8%d9%8a/ http://system.ParsiBlog.com/Posts/1030/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%d9%8a+%d9%86%d8%b1%d9%85+%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1+%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9+%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa+%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86+(ERP)/ <table><td style='font-size: 12px;line-height: 160%'><p style="text-align: justify;"><strong>عنوان مقاله: معرفي نرم افزار جامع مديريت منابع سازمان (ERP)</strong><br />مولف: شرکت رايان پويا سامانه<br />موضوع: <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D9%8A%D8%AA+%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%D9%8A/">مديريت صنعتي</a><br />سال انتشار(ميلادي): 2012<br />وضعيت: تمام متن<br />منبع: شرکت رايان پويا سامانه<br />تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت&nbsp; <a href="http://www.system.parsiblog.com/">www.SYSTEM.parsiblog.com&nbsp;&nbsp;&nbsp;</a><strong> <br /></strong></p><br><p style="text-align: justify;"><strong>مقدمه:</strong>با رشد و گسترش صنايع در نيمه دوم قرن بيستم و افزايش چشمگير ظرفيت توليدي كارخانجات نياز به نقش جديدي از مديريت توليد و عمليات ظهور پيدا نمود كه ميبايست مديريت فرايند انجام سفارش از زمان دريافت سفارش از مشتري تا زمان تحويل كالاو خدمات درخواستي به مشتري و كسب رضايت وي را بر عهده ميگرفت. اين امر، نياز به فرايندي يكپارچه كه حوزه هاي مختلف سازمان ازجمله بازاريابي (ارتباط با مشتريان)، خريد(ارتباط با تامين كنندگان و پيمانكاران) وعمليات سنتي توليد (مديريت منابع لازم براي توليد واقعي محصول يا خدمت) را شامل گرديده و از پويايي بسيار بالا برخوردار باشد را بسرعت افزايش داد. زيرا سفارشات مشتريان هر لحظه و با هر تركيبي از محصولات توليدي ممكن، از راه ميرسيد. از سوي ديگر اين سفارشات بدليل عدم اطمينان و تغييراتي كه در طول زمان درفرايند دريافت مواد اوليه لازم از تامين كنندگان رخ ميداد، ممكن بود با تغييراتي مواجه گردد. بنابراين اين نقش كه در ادبيات مديريت توليد و عمليات تحت عنوان IPOM يا مديريت سفارشات و توليد يكپارچه مطرح ميگردد، بصورتي گسترده مورد توجه و اقبال مديران صنعتي قرار گرفت. براي برخورد موثر با چنين شرايطي رويكردهاي مديريتي جديدي درطول زمان توسعه يافته و بكارگرفته شده اند. روشهايي از قبيل مهندسي همزمان، توليد بهنگام، تكنولوژي گروهي، توليد چابك، توليد همزمان و...</p><br><p style="text-align: center;"><a href='http://system.ParsiBlog.com/Posts/1030/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%d9%8a+%d9%86%d8%b1%d9%85+%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1+%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9+%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa+%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86+(ERP)/' target='_blank'> متن كامل مقاله </a></b></strong></font></td></table> Wed, 09 May 2012 11:00:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/1030 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=2664937 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1030/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%d9%8a+%d9%86%d8%b1%d9%85+%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1+%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9+%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa+%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86+(ERP)/ http://system.ParsiBlog.com/Posts/1025/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87+%d8%aa%d8%ad%d9%82%d9%8a%d9%82+%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a7%d8%a8%d9%8a+%d8%b5%d8%a7%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%aa+%d8%a8%d8%b1+%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af+%d8%b5%d8%a7%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%aa+%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa+%d8%a7%d8%ab%d8%b1+%d9%85%d9%8a+%da%af%d8%b0%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%9f/ <table><td style='font-size: 12px;line-height: 160%'><p style="text-align: justify;"><strong>عنوان مقاله: چگونه تحقيق بازاريابي صادرات بر عملکرد صادرات شرکت اثر مي گذارد؟</strong><br />مترجم: سمانه اخوان فومني (دانشجوي کارشناسي ارشد مديريت بازرگاني با گرايش بازاريابي) Samane.akhavan@gmail.com<br />موضوع: <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA+%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87+%D8%B4%D8%AF%D9%87/">مقالات ترجمه شده </a>/ <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%A8%D9%8A+%D9%88+CRM/">بازاريابي</a><br />سال انتشار(ميلادي): 2012<br />وضعيت: تمام متن<br />منبع: ارسال شده توسط عضو پايگاه مقالات علمي مديريت <a href="http://system.parsiblog.com/">www.system.parsiblog.com</a><br />منبع انتشار اصل مقاله: Mehmet Haluk Ko&uml;ksal (2008), How export marketing research affects company export, Marketing Intelligence &amp; Planning, Vol. 26 No. 4.<br />تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت&nbsp; <a href="http://system.parsiblog.com/">www.SYSTEM.parsiblog.com&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br /><strong>چکيده:</strong><br />هدف &ndash; هدف از اين مقاله کمک به صادرات شرکتهابراي افزايش عملکرد فعاليتهاي صادراتشان از طريق جمع آوري اطلاعات صادرات و استفاده موثر از آن است.خصوصا هدف تحقيق تعيين منابع اطلاعاتي صادراتي موثر، انواع اطلاعات ، روش هاي تحقيق صادرات و شيوه اطلاعات صادرات که در اندازه گيري عملکرد صادرات شرکت مخصوصا فروش صادرات، رشد صادرات و سودآوري صادرات مورد استفاده قرار مي گيرد.<br />طراحي/متدولوژي/رويکرد -اين مطالعه روي اهداف بالا و اهداف روشن آنها از طريق آزمون بعضي از فرضيه ها تمرکز دارد.يک پرسشنامه داراي ساختار به 350 نفر از شرکتهاي صادراتي از طريق ايميل فرستاده شد و 102 پاسخنامه برگشت داده شد.<br />يافته ها- اين تحقيق تعيين مي کند که شرکتها اطلاعات صادرات را از طريق منابع مختلف جمع آوري مي کنند و از آن به منظورهاي مختلف در تصميم گيري هايشان استفاده مي کنند.اين مطالعه همچنين به وضوح نشان مي دهد که تفاوت در منابع اطلاعاتي صادرات و انواع اطلاعات به کار گرفته شده و اطلاعات مورد استفاده در تصميم گيري تاثيرات متفاوتي در عملکرد صادراتشان دارد و به طور عمده دوره هاي فروش ، سهم بازار و سودآوري را مورد اندازه گيري قرار مي دهند.<br />اصالت/ ارزش- اگرچه بعضي مطالعات در اين ادبيات به طور ويژه تمرکز دارند و در يک سبک تقسيمي روي تعيين (تصميم)، استفاده و سودمندي اطلاعات صادرات و سرمايه گذاري ، در سيستم اطلاعات بازاريابي صادرات شرکتها در عملکرد شرکت اثر مي گذارد.اين مقاله تلاش مي کند همه عوامل سيستم اطلاعات بازاريابي صادرات را در مدل به دست آورد و تاثيرات عوامل اطلاعاتي صادرات را روي عملکرد صادرات آزمايش کند. اميدوار است که يافته ها به مديران و خط مشي سازندگان کمک کند.<br /><strong>کليد واژه: </strong>صادرات ،تحقيق بازار، عملکرد شرکت، ترکيه.</p><br><p style="text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/office/u0O7rpUF/How_export_marketing_research_.html" target="_blank">دانلود متن اصلي مقاله</a><br /><a href="http://www.4shared.com/office/2GGtanu7/TARJOMEH__How_export_marketing.html" target="_blank">دانلود متن کامل ترجمه مقاله</a></p><br><p style="text-align: center;">&nbsp; <a href='http://system.ParsiBlog.com/Posts/1025/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87+%d8%aa%d8%ad%d9%82%d9%8a%d9%82+%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a7%d8%a8%d9%8a+%d8%b5%d8%a7%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%aa+%d8%a8%d8%b1+%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af+%d8%b5%d8%a7%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%aa+%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa+%d8%a7%d8%ab%d8%b1+%d9%85%d9%8a+%da%af%d8%b0%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%9f/' target='_blank'> متن ترجمه مقاله </a></b></strong></font></td></table> Mon, 07 May 2012 11:00:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/1025 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=2660955 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1025/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87+%d8%aa%d8%ad%d9%82%d9%8a%d9%82+%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a7%d8%a8%d9%8a+%d8%b5%d8%a7%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%aa+%d8%a8%d8%b1+%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af+%d8%b5%d8%a7%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%aa+%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa+%d8%a7%d8%ab%d8%b1+%d9%85%d9%8a+%da%af%d8%b0%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%9f/ http://system.ParsiBlog.com/Posts/1029/%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%ae%da%86%d9%87+%d8%b3%d9%8a%d8%b3%d8%aa%d9%85+%d9%87%d8%a7%d9%8a++%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87%d8%b1%d9%8a%d8%b2%d9%8a+%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%8a+%d8%af%d8%b1+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87%d8%a7/ <table><td style='font-size: 12px;line-height: 160%'><p style="text-align: justify;"><strong>عنوان مقاله: تاريخچه سيستم هاي&nbsp; برنامه&zwnj;ريزي منابع سازماني (Enterprise Resource Planning) </strong><strong>در سازمانها</strong><br />مولف: پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران<br />موضوع: <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D9%8A%D8%AA+%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA%D9%8A/">مديريت صنعتي</a><br />سال انتشار(ميلادي): 2012<br />وضعيت: تمام متن<br />منبع: پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران<br />تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت&nbsp; <a href="http://www.system.parsiblog.com/">www.SYSTEM.parsiblog.com&nbsp;&nbsp;&nbsp; </a><br /><strong>مقدمه:&nbsp; </strong><br />قبل از سال 1960 ميلادي نرم افزارهايي به نام BOM Processors توسعه پيدا کرده بودند که هدف عمده آنها استخراج مواد لازم براي توليد تعدادي محصول بود. اين نرم افزارها توجه چنداني به اندازه و حجم توليد و يا به تعبيري ديگر Lot Sizing نداشته و از سوي ديگر زمان تحويل اين اقلام را مد نظر قرار نمي دادند. ضمنا اين نرم افزارها، موجودي خطوط مختلف توليد و انبارها را مد نظر قرار نمي دادند و به همين جهت با استفاده از آنها حجم موجودي در جريان، افزايش پيدا مي کرد.</p><br><p style="text-align: center;"><br /><a href='http://system.ParsiBlog.com/Posts/1029/%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%ae%da%86%d9%87+%d8%b3%d9%8a%d8%b3%d8%aa%d9%85+%d9%87%d8%a7%d9%8a++%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87%d8%b1%d9%8a%d8%b2%d9%8a+%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%8a+%d8%af%d8%b1+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87%d8%a7/' target='_blank'> متن كامل مقاله </a></b></strong></font></td></table> Sat, 05 May 2012 10:00:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/1029 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=2664931 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1029/%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%ae%da%86%d9%87+%d8%b3%d9%8a%d8%b3%d8%aa%d9%85+%d9%87%d8%a7%d9%8a++%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87%d8%b1%d9%8a%d8%b2%d9%8a+%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%8a+%d8%af%d8%b1+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87%d8%a7/ http://system.ParsiBlog.com/Posts/1023/%d9%85%d8%af%d9%84+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%87+%d9%87%d8%a7%d9%8a+%d8%b4%d8%a8%da%a9%d9%87+%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4+%d9%88+%d8%b3%d9%8a%d8%b3%d8%aa%d9%85+%d9%87%d8%a7%d9%8a+%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d9%87+%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b1/ <table><td style='font-size: 12px;line-height: 160%'><p style="text-align: justify;"><strong>عنوان مقاله: مدل سازه هاي شبکه دانش و سيستم هاي اداره امور</strong><br /><strong>مترجم: </strong>هادي شفيعي (دانشجوي کارشناسي مديريت صنعتي دانشگاه شاهد)<br /><strong>موضوع:</strong> <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA+%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87+%D8%B4%D8%AF%D9%87/">مقالات ترجمه شده</a>/ <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D9%8A%D8%AA+%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4/">مديريت دانش</a><br /><strong>سال انتشار(ميلادي):</strong> 2012<br /><strong>وضعيت: </strong>تمام متن<br /><strong>منبع: </strong>ارسال شده توسط عضو پايگاه مقالات علمي مديريت <a href="http://system.parsiblog.com/">www.system.parsiblog.com</a><br /><strong>منبع انتشار اصل مقاله:</strong> Bangkok (2007), Models of Knowledge Network Structures and Governance Systems .<br /><strong>تهيه و تنظيم: </strong>پايگاه مقالات علمي مديريت&nbsp; <a href="http://system.parsiblog.com/">www.SYSTEM.parsiblog.com</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br /><strong>چکيده:</strong> اين مقاله چگونگي اداره کردن امور شبکه هاي سازماني و تاثيرآن بر روي سودمندي شبکه ها را بررسي مي کند. نمونه هايي از چندمدل شبکه دانش مربوطه فراهم شده است که شامل: شبکه هاي تمريني UNDP،ENRAP، خانه هاي پاکسازي UNEP که بر روي خواص ساختاري مشخص(متفاوت) تمرکزکرده اند. شبکه ها (منطقه اي و جهاني) به طور فزاينده اي در سازمان و ادبيات توسعه سازماني رايج شده اند. براي مشکلاتي که عمل جمعي لازم است،ديگر حکومت (اداره کردن امور) سازماني کافي نيست، حکومت (اداره کردن امور) شبکه اي براي رسيدن به اهداف گسترده در سطح شبکه لازم است. بر خلاف سازمان ها، شبکه ها بدون بهره از سلسله مراتب و يا مالکيت اداره مي شود.علاوه بر اين، شرکت کنندگان در شبکه به طور معمول پاسخگويي رسمي محدود براي اهداف در سطح شبکه و انطباق با قوانين دارند واين رويه ها کاملا داوطلبانه است. "شبکه به عنوان يک شکل از حکومت (اداره کردن امور) رويکرد شبکه به عنوان واحد از تجزيه و تحليل رفتار)در قرارداد سازماني) "شبکه" به عنوان مکانيسم هماهنگي، و يا آنچه را که اغلب به عنوان شبکه حکومت اشاره شده است، تلقي ميشود. به عنوان مثال، يک شبکه ممکن است براي پشتيباني از خدمات دانش خاص مانند معارفه ها)به عنوان مثال، شناسايي کارشناسان، تجربيات نسبي( وبراي به اشتراک گذاري اطلاعات عمومي طراحي شده باشد.در زمينه توسعه شبکه هاي دانش به طور فزاينده اي براي بررسي دقيق مباحث سياست(خط مشي)، و شناسايي بهترين شيوه به کارگرفته شده است. بهره وري از شبکه به عنوان ICT و ابزاري که به کاربر پسند تبديل شده&nbsp; افزايش يافته است و اعضا بااينکه شبکه چه چيزي را مي تواند ارائه دهد، آشنا ميشوند.</p><br><p style="text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/office/xW4ZeuCS/Models_of_Knowledge_Network_St.html">دانلود متن اصلي مقاله</a><br /><a href="http://www.4shared.com/office/hLX8gM-m/TARJOMEH__Models_of_Knowledge_.html">دانلود متن کامل ترجمه مقاله</a></p><br><p style="text-align: center;">&nbsp; <a href='http://system.ParsiBlog.com/Posts/1023/%d9%85%d8%af%d9%84+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%87+%d9%87%d8%a7%d9%8a+%d8%b4%d8%a8%da%a9%d9%87+%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4+%d9%88+%d8%b3%d9%8a%d8%b3%d8%aa%d9%85+%d9%87%d8%a7%d9%8a+%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d9%87+%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b1/' target='_blank'> متن ترجمه مقاله </a></b></strong></font></td></table> Tue, 01 May 2012 10:00:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/1023 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=2660945 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1023/%d9%85%d8%af%d9%84+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%87+%d9%87%d8%a7%d9%8a+%d8%b4%d8%a8%da%a9%d9%87+%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4+%d9%88+%d8%b3%d9%8a%d8%b3%d8%aa%d9%85+%d9%87%d8%a7%d9%8a+%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d9%87+%d8%a7%d9%85%d9%88%d8%b1/ http://system.ParsiBlog.com/Posts/1028/%d9%85%d8%b9%d9%85%d8%a7%d8%b1%d9%8a+%d8%b3%d8%b1%d9%88%d9%8a%d8%b3%da%af%d8%b1%d8%a7%d8%9b+%d8%b1%d8%a7%d9%87+%d8%ad%d9%84%d9%8a+%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a+%d9%8a%d9%83%d9%be%d8%a7%d8%b1%da%86%d9%87+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%8a+%d8%b2%d9%86%d8%ac%d9%8a%d8%b1%d9%87+%d8%aa%d8%a7%d9%85%d9%8a%d9%86/ <table><td style='font-size: 12px;line-height: 160%'><p style="text-align: justify;"><strong>عنوان مقاله: معماري سرويس&zwnj;گرا؛ راه حلي براي يكپارچه سازي زنجيره تامين</strong><br />مولفين: مهدي سرابي و كاظم جعفري<br />موضوع: <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%e3%cf%ed%d1%ed%ca+%d2%e4%cc%ed%d1%e5+%ca%c7%e3%ed%e4/">مديريت زنجيره تامين</a><br />سال انتشار(ميلادي): 2012<br />وضعيت: تمام متن<br />منبع: صنعت خودرو، ويژه نامه زنجيره تأمين ، نسخه شماره 16 - تاريخ 02 /10/ 1388<br />تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت&nbsp; <a href="http://system.parsiblog.com/">www.SYSTEM.parsiblog.com&nbsp;</a>&nbsp; <br /><strong>چکيده:</strong> با توجه به رقابتي شدن بازارها و توجه بيشتر به افزايش بهره وري و كاهش هزينه در ميان بنگاه&zwnj;هاي اقتصادي، دسترسي سريع به اطلاعات صحيح به يك مزيت رقابتي براي بنگاه&zwnj;ها تبديل شده است تا با استفاده از آن به كاهش هزينه&zwnj;ها از طريق كاهش موجودي انبارها و افزايش سرعت گردش مواد و اعمال سريع&zwnj;تر نظرمشتري در محصول نهايي و. .. شوند. گسترش زنجيره&zwnj;هاي تامين به 5 قاره در جهان، نياز به استفاده از يك سيستم مديريت يكپارچه زنجيره تامين و تعامل بين سيستم&zwnj;هاي اطلاعاتي شركت&zwnj;هاي عضو را به يك ضرورت تبديل ساخته است. عدم تمايل شركت&zwnj;ها به كنار گذاشتن سيستم&zwnj;هاي اطلاعاتي موجود با در نظر گرفتن هزينه هنگفت آن از يك طرف و ظهور تكنولوژي&zwnj;هاي جديد در دنياي اطلاعات، به شكل گيري و بروز راه حل&zwnj;هايي منجرشده تا شركت&zwnj;ها به&zwnj;رغم حفظ سيستم&zwnj;هاي موجود، امكان ارتباط با سيستم&zwnj;هاي اطلاعاتي زنجيره تامين و تعامل با آنها را داشته باشند. لذا در اين مقاله، به معرفي معماري سرويس&zwnj;گرا با استفاده از سرويس وب پرداخته&zwnj;ايم. نمونه ويژگي&zwnj;هاي اين معماري، عبارتند از انعطاف پذيري فوق العاده، امكان توسعه پذيري تدريجي، مستقل بودن از پلتفرم&zwnj;هاي سخت افزاري و حتي زبان برنامه نويسي و. ...</p><br><p style="text-align: center;"><a href='http://system.ParsiBlog.com/Posts/1028/%d9%85%d8%b9%d9%85%d8%a7%d8%b1%d9%8a+%d8%b3%d8%b1%d9%88%d9%8a%d8%b3%da%af%d8%b1%d8%a7%d8%9b+%d8%b1%d8%a7%d9%87+%d8%ad%d9%84%d9%8a+%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a+%d9%8a%d9%83%d9%be%d8%a7%d8%b1%da%86%d9%87+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%8a+%d8%b2%d9%86%d8%ac%d9%8a%d8%b1%d9%87+%d8%aa%d8%a7%d9%85%d9%8a%d9%86/' target='_blank'> ادامه مطلب... </a></b></strong></font></td></table> Sun, 29 Apr 2012 12:55:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/1028 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=2661013 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1028/%d9%85%d8%b9%d9%85%d8%a7%d8%b1%d9%8a+%d8%b3%d8%b1%d9%88%d9%8a%d8%b3%da%af%d8%b1%d8%a7%d8%9b+%d8%b1%d8%a7%d9%87+%d8%ad%d9%84%d9%8a+%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a+%d9%8a%d9%83%d9%be%d8%a7%d8%b1%da%86%d9%87+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%8a+%d8%b2%d9%86%d8%ac%d9%8a%d8%b1%d9%87+%d8%aa%d8%a7%d9%85%d9%8a%d9%86/ http://system.ParsiBlog.com/Posts/1021/%d8%a8%d8%b1%d8%b1%d8%b3%d9%8a+%d8%aa%d8%a3%d8%ab%d9%8a%d8%b1+%d8%aa%d8%b9%d9%87%d8%af+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%8a+%d8%a8%d8%b1+%d8%b9%d9%85%d9%84%d9%83%d8%b1%d8%af+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86+%d9%87%d8%a7/ <table><td style='font-size: 12px;line-height: 160%'><p style="text-align: justify;"><strong>عنوان مقاله: بررسي تأثير تعهد سازماني بر عملكرد سازمان ها</strong><br /><strong>مولف: </strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA+%D8%B1%D9%88%D8%AD+%D8%A7%D9%84%D9%84%D9%87+%D8%AA%D9%88%D9%84%D8%A7%D9%8A%D9%8A/">روح الله تولايي</a> و مسلم باقري<br /><strong>موضوع: </strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%D9%85%D9%81%D8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85+%D9%86%D9%88%D9%8A%D9%86+%D8%AF%D8%B1+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%D8%A7/">مفاهيم نوين در سازمانها</a><br /><strong>سال انتشار(ميلادي): 2012</strong><br /><strong>وضعيت: </strong>تمام متن<br /><strong>منبع: </strong>دوماهنامه علمي-ترويجي توسعه انساني پليس، شماره 31<br />تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت&nbsp; <a href="http://system.parsiblog.com/">www.SYSTEM.parsiblog.com&nbsp;&nbsp;&nbsp; </a><br /><strong>چکيده:</strong> امروزه با توجه به تغييرات و دگرگوني&zwnj;هاي پيوسته&zwnj;اي که سازمان ها با آن مواجه هستند انديشمندان دانش مديريت به اين نتيجه دست يافته&zwnj;اند که مهمترين عامل کسب مزيت رقابتي در سازمان&zwnj;ها منابع انساني آن&zwnj;ها مي&zwnj;باشد و به همين دليل توجه به رابطه آنها با سازمان و ديدگاه آنها نسبت به سازمان روز به روز افزايش مي&zwnj;يابد. يکي از مفاهيم مطرح در اين زمينه تعهد سازماني کارکنان مي&zwnj;باشد که در تعريف آن بيان مي&zwnj;شود که تعهد سازماني يك نگرش دربارة وفاداري كارمندان به سازمان و يك فرايند مستمري است كه از طريق آن اعضاي سازمان علاقة خود را به سازمان و موفقيت و كارايي پيوسته آن نشان مي&zwnj;دهند.. اين مقاله با بررسي مباني نظري به بررسي تاثير تعهد سازماني کارکنان بر عملکرد سازمان پرداخته و به اين نتيجه دست يافته است که تعهد سازماني کارکنان احساس رضايت، تعلق، وابستگي و دلبستگي آنها به سازمان، عملکرد شغلي مطلوبتر، کاهش خروج کارکنان از سازمان، رفتار اجتماعي فعال، عدم غيبت از کار، نوع&zwnj;دوستي و کمک به همکاران و کاهش استرس شغلي و همچنين موفقيت&zwnj;هاي مالي و افزايش اثربخشي و بهره وري سازمان را به همراه دارد.<br />مقاله حاضر به بررسي نقش تعهد سازماني بر عملكرد سازمان ها پرداخته و سعي کرده است تا با ذکر ديدگاهاي انديشمندان مختلف عوامل موثر بر اين موضوع را شناسايي نمايد. اين مقاله از نوع تحقيقات كاربردي بوده و روش انجام آن پيمايشي-توصيفي و مطالعات كتابخانه اي مي باشد. همچنين ابزار گردآوري اطلاعات فيش برداري مي باشد.<br /><strong>واژگان کليدي:</strong> تعهد سازماني،تعهد عاطفي، تعهد مستمر، تعهد تکليفي، عملکرد سازمان</p><br><p style="text-align: center;"><br /><a href='http://system.ParsiBlog.com/Posts/1021/%d8%a8%d8%b1%d8%b1%d8%b3%d9%8a+%d8%aa%d8%a3%d8%ab%d9%8a%d8%b1+%d8%aa%d8%b9%d9%87%d8%af+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%8a+%d8%a8%d8%b1+%d8%b9%d9%85%d9%84%d9%83%d8%b1%d8%af+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86+%d9%87%d8%a7/' target='_blank'> متن کامل مقاله </a></b></strong></font></td></table> Sun, 22 Apr 2012 11:00:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/1021 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=2652186 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1021/%d8%a8%d8%b1%d8%b1%d8%b3%d9%8a+%d8%aa%d8%a3%d8%ab%d9%8a%d8%b1+%d8%aa%d8%b9%d9%87%d8%af+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%8a+%d8%a8%d8%b1+%d8%b9%d9%85%d9%84%d9%83%d8%b1%d8%af+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86+%d9%87%d8%a7/ http://system.ParsiBlog.com/Posts/1010/10+%da%af%d8%a7%d9%85+%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a+%d8%ad%d9%85%d8%a7%d9%8a%d8%aa+%d8%a7%d8%b2+%d9%83%d8%a7%d8%b1+%d9%88+%d8%b3%d8%b1%d9%85%d8%a7%d9%8a%d9%87+%d8%a7%d9%8a%d8%b1%d8%a7%d9%86%d9%8a/ <table><td style='font-size: 12px;line-height: 160%'><p style="text-align: justify;"><strong>عنوان مقاله: 10 گام براي حمايت از كار و سرمايه ايراني</strong><br /><strong>مولف: </strong>دكتر محمد نهاونديان (رئيس اتاق بازرگاني و صنايع و معادن ايران)<br /><strong>موضوع:</strong> <a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%e3%cf%ed%d1%ed%ca+%c8%e6%e3%ed/">مديريت بومي</a><br /><strong>سال انتشار(ميلادي):</strong> 2012<br /><strong>وضعيت: </strong>تمام متن<br /><strong>منبع: </strong>مؤسسه پژوهشي فرهنگي انقلاب اسلامي<br /><strong>تهيه و تنظيم:</strong> پايگاه مقالات علمي مديريت <a href="http://system.parsiblog.com/">www.SYSTEM.parsiblog.com</a><br /><strong>مقدمه: </strong>پيام رهبر معظم انقلاب و نامگذاري سال 1391 به عنوان سال &laquo;توليد ملي، حمايت از كار و سرمايه ايراني&raquo; در واقع پيام تداوم جهاد اقتصادي را در خود دارد. يعني آن&zwnj;چه كه رهبر معظم انقلاب در سال گذشته بيان فرمودند، امسال با عنوان گسترش و حمايت از توليد ملي مورد تأكيد مجدد قرار داده&zwnj;اند. اگر بخواهيم با اين پيام برخوردي جدي و عملي و فراتر از تعارف و تكرار شعار داشته باشيم، بايد هم تعريف دقيقي از اين عبارت داشته باشيم و هم لوازم توفيق در آن را بشناسيم و شاخص&zwnj;هاي اين توفيق را تبيين كنيم تا در پايان سال بتوانيم كارنامه&zwnj;ي خود را با اين شاخص&zwnj;ها بسنجيم و ارزيابي كنيم.</p> <br><p style="text-align: center;"><a href='http://system.ParsiBlog.com/Posts/1010/10+%da%af%d8%a7%d9%85+%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a+%d8%ad%d9%85%d8%a7%d9%8a%d8%aa+%d8%a7%d8%b2+%d9%83%d8%a7%d8%b1+%d9%88+%d8%b3%d8%b1%d9%85%d8%a7%d9%8a%d9%87+%d8%a7%d9%8a%d8%b1%d8%a7%d9%86%d9%8a/' target='_blank'> متن کامل مقاله </a></b></strong></font></td></table> Tue, 27 Mar 2012 01:20:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/1010 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=2625976 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/1010/10+%da%af%d8%a7%d9%85+%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a+%d8%ad%d9%85%d8%a7%d9%8a%d8%aa+%d8%a7%d8%b2+%d9%83%d8%a7%d8%b1+%d9%88+%d8%b3%d8%b1%d9%85%d8%a7%d9%8a%d9%87+%d8%a7%d9%8a%d8%b1%d8%a7%d9%86%d9%8a/ http://system.ParsiBlog.com/Posts/357/%d8%a8%d8%a7%d9%86%d9%83+%d9%85%d9%82%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa+%d9%85%d9%88%d8%b6%d9%88%d8%b9+%d8%a8%d9%86%d8%af%d9%8a+%d8%b4%d8%af%d9%87+%d9%be%d8%a7%d9%8a%da%af%d8%a7%d9%87/ <p><span style="font-size: x-small;"> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41245.htm"><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">نوآوري و شكوفايي سازماني</strong></span></a><span style="color: #400000;"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41239.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41239.htm"><strong>مديريت راهبردي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41240.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41240.htm"><strong>مديريت کيفيت</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive50111.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive50111.htm"><strong>رفتار سازماني</strong></a><strong> </strong></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41242.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">مديريت اسلامي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41241.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41241.htm"><strong>مديريت دانش</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41246.htm">&nbsp;<img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41246.htm"><strong>مديريت بحران&nbsp;</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive50548.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive50548.htm"><strong>بودجه بندي</strong></a><strong> </strong></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="color: #400000;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41248.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">مديريت زنجيره تامين</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41247.htm">&nbsp;</a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41247.htm"><strong>&nbsp;&nbsp;<img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">بازاريابي و </strong></a></span><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41247.htm"><strong>CRM</strong></a><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41247.htm"><strong>&nbsp;</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;</strong><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41251.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41251.htm"><strong>مديريت پروژه</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41256.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41256.htm"><strong>فن آوري اطلاعات</strong></a><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41256.htm"><strong>IT</strong></a></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41249.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">مديريت توليد و عمليات</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41250.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41250.htm"><strong>مديريت بهره وري</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41257.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41257.htm"><strong>آينده پژوهي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive48492.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive48492.htm"><strong>مديريت بازرگاني</strong></a></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41252.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">مديرين منابع انساني</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41277.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41277.htm"><strong>مديريت مشاركتي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41276.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41276.htm"><strong>مديريت تغيير</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive58787.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive58787.htm"><strong>مديريت دولتي</strong></a></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41254.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">مديريت/مهندسي ارزش</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41442.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41442.htm"><strong>مهندسي سيستم ها</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41275.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41275.htm"><strong>مديريت ريسک</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive42016.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive42016.htm"><strong>مديريت آموزشي</strong></a></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41255.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">مديريت اقتصادي و مالي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive42018.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive42018.htm"><strong>مديريت کارآفريني</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive43361.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive43361.htm"><strong>مديريت توسعه</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive42017.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive42017.htm"><strong>مديريت شهري</strong></a><strong> </strong></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="color: #400000;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive48576.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">سازمانهاي يادگيرنده&nbsp;</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41258.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41258.htm"><strong>مديريت زمان</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive58717.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive58717.htm"><strong>مديريت </strong></a></span><a href="http://system.parsiblog.com/Archive58717.htm"><strong>R &amp; D</strong></a><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive58717.htm"><strong>&nbsp;</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive42015.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></a><a href="http://system.parsiblog.com/Archive42015.htm"><strong>مهندسي مجدد</strong></a></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41260.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">نظام هاي ارزيابي عملكرد&nbsp;و كنترل</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive43028.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive43028.htm"><strong>فرهنگ و جو سازماني</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41280.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41280.htm"><strong>انگيزش</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41273.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">توانمندسازي</strong></a></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41264.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">مفاهيم نوين در سازمانها&nbsp;</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41269.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41269.htm"><strong>اقتصاد مهندسي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41261.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41261.htm"><strong>تصميم گيري</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive59871.htm"><span style="color: #0000ff;"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></span></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive59871.htm"><span style="color: #0000ff;"><strong>الگوبرداري</strong></span></a></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41262.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">ساختار و معماري سازماني</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41259.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41259.htm"><strong>حسابرسي و حسابداري</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive48493.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive48493.htm"><strong>برنامه ريزي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive42682.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive42682.htm"><strong>رهبري</strong></a></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41265.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">جنبش نرم افزاري توليد علم</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive48489.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive48489.htm"><strong>اخلاق حرفه اي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive48487.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive48487.htm"><strong>شبكه هاي عصبي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive50547.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive50547.htm"><strong>تعاوني ها</strong></a></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #400000;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41271.htm"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);">تعالي و بالندگي سازماني</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a></strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><strong>تئوري فازي</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #0000ff;"><a title="مقالات سازمان هاي چابك" href="http://system.parsiblog.com/Archive104509.htm" target="_blank">سازمان هاي چابك&nbsp;</a></span></span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></a><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #0000ff;"><a title="مقالات تجارت الكترونيك" href="http://system.parsiblog.com/Archive76090.htm" target="_blank">تجارت الكترونيك</a></span></span></strong></span></span></p> <br><p style="text-justify: kashida; text-align: right; text-kashida: 0%;" dir="rtl"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><a><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></span></a><a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%d8%b9%d8%af%d8%a7%d9%84%d8%aa+%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%8a/">عدالت سازماني&nbsp;</a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></span></a><span style="color: #0000ff;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive85737.htm" target="_blank"><strong>متن کامل جزوات درسي&nbsp;</strong></a></span><span style="color: #0000ff;"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></span></a><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive85736.htm" target="_blank"><strong>متن کامل کتاب ها</strong></a></span><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></span></a></span></span><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><span style="color: #0000ff;"><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: Tahoma"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive/%d9%85%d8%a8%d8%a7%d9%86%d9%8a+%d9%81%d9%84%d8%b3%d9%81%d9%8a+%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa/">مباني فلسفي مديريت </a><br /><br /><a><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></span></a><a href="http://system.parsiblog.com/Archive100753.htm" target="_blank"><strong>مورد کاوي&nbsp;</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></span></a><a href="http://system.parsiblog.com/Archive/Marketing+%26+CRM/"><strong>Marketing &amp; CRM&nbsp;</strong></a><span style="color: #0000ff;"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></span></a><a href="http://system.parsiblog.com/Archive/Strategic+Management/"><strong>Strategic Management&nbsp;</strong></a><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><a href="http://system.parsiblog.com/Archive41279.htm"><span style="color: #400000;"><strong><img id="Search1_UserMenu1_Image1" src="http://www.itpaper.ir/Images/icon/usericon/articles.gif" border="0" alt="" / onload="width=Math.min(width,480);"></strong></span></a><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://system.parsiblog.com/Archive120971.htm" target="_blank"><strong>Knowledge Management</strong></a></span><span style="text-decoration: underline;"><a title="دانلود متن كامل كتابهاي مديريت" href="http://system.parsiblog.com/Archive85736.htm" target="_blank"></a></span></span></span> <br><p><span style="text-decoration: underline;"><a title="دانلود متن كامل كتابهاي مديريت" href="http://system.parsiblog.com/Archive85736.htm" target="_blank"></a></span></p> <br></span></span></p> <br></span></p> Wed, 30 Apr 2008 19:31:00 GMT http://system.parsiblog.com/Comments/357 http://Www.parsiblog.com/RSS.aspx?NID=491529 روح الله تولّايي http://system.ParsiBlog.com/Posts/357/%d8%a8%d8%a7%d9%86%d9%83+%d9%85%d9%82%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa+%d9%85%d9%88%d8%b6%d9%88%d8%b9+%d8%a8%d9%86%d8%af%d9%8a+%d8%b4%d8%af%d9%87+%d9%be%d8%a7%d9%8a%da%af%d8%a7%d9%87/