عنوان مقاله: مفهوم مدیریت جهادی و مولفه های عملکردی آن
مولفین: دکتر روح الله تولایی عضو هیأت علمی دانشگاه شهید بهشتی
موضوع: مدیریت جهادی
سال انتشار(میلادی): 2016
وضعیت: تمام متن
منبع: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com
متن:
هر کشوری با توجه به زیرساختها، عوامل زمینه ای و شرایط خاص اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی، تکنولوژیکی، نیروی انسانی، منابع طبیعی، موقعیت جغرافیایی، و...، نیاز به مدیریت خاص به خود دارد. در همین راستا، مدیریت جهادی نوعی از مدیریت بومی ایرانی اسلامی است که با مولفه های عملکردی مشخص، به دنبال کسب اهداف فردِی و سازمانی می باشد که این سبک نوین میتواند بسیاری از چالش های موجود مدیریتی کشور را حل نماید.

مدیریت جهادی را می توان یکی از مفاهیم جدید در علم مدیریت دانست که متناسب با شرایط اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، سیاسی و امنیتی کشور ایران است. البته همانطور که مفهوم مدیریت سابقه ای دیرینه در تمدن تاریخی و منابع دینی دارد ولی کلیت مدیریت به عنوان یک علم، از اواخر قرن هجدهم میلادی با تئوری تقسیم کار آدام اسمیت شکل گرفته است؛ مفهوم مدیریت جهادی، در حالیکه سابقه دیرینه ای در تمدن ایرانی و منابع دین مبین اسلام دارد و مبانی فلسفی و الگوی علمی خود را از این منابع میگیرد، یک مفهوم جدید به شمار می آید.
مدیریت جهادی در واقع سبکی برخاسته از تفکر بومی و متناسب با مقتضیات فرهنگی و اجتماعی ایران است. از ویژگی های این مدیریت خدمت با نیت الهی، خستگی ناپذیری، استقامت در کار، انعطاف پذیری، سرعت عمل، ابتکار و خلاقیت، مدیرپروری، شجاعت، مسئولیت پذیری همراه با اخلاص و فروتنی است.
مدیریت جهادی واجد خصوصیات و ویژگی هایی است که می تواند در موفقیت سازمان ها نقش اساسی ایفا نماید، این ویژگی ها در بطن دستورها،توصیه ها، نظرها و شیوه های بکار گرفته شده توسط پیشوایان دین حضور و وجود عینی دارد، ولی برای استفاده از آن در سطوح سازمانی و کاربردی کردن آنها در سازمانها، نیاز به کار پیشگامانه و دور از هراس و خود کم بینی صاحب نظران مدیریت و پژوهش دارد.

مولفه های تجربی مدیریت جهادی:
بر اساس تجربیات بیان شده توسط مدیران موفق جهادی کشور در دوران دفاع مقدس و سازندگی کشور، مولفه های تجربی مدیریت جهادی را به شرح زیر می توان بیان کرد:
1.    تکلیف مداری: شناخت صحیح تکلیف و عمل بر اساس آن. نتیجه خود به خود بدست خواهدآمد.
2.    پویایی و پایایی نهادی: تدوین سناریوهای مختلف کاری برای سازمان و بلاتکلیف نماندن افراد در هر شرایطی
3.    روحیه مبارزه مستمر: داشتن روحیه مبارزه مستمر با مشکلات و چالشها و مسائل کاری و کم نیاوردن در مقابل شکست ها و کمبودها
4.    تبدیل مستمر تهدید به فرصت: اقدامات اصولی و عملکرد مناسب همواره مواجه با تهدیدها و چالش های محیطی است. لذا کسب مهارت در تبدیل مستمر این تهدیدها به فرصت بسیار حائز اهمیت است (مانند تهدید تحریم، ورود رقبا و...)
5.    بهره وری از امکانات محدود: کسب توانمندی در اداره مطلوب امور با امکانات محدود و بهبود مستمر بهره وری منابع (P=O/I)
6.    مشارطه، مراقبه و محاسبه از عمل: برنامه ریزی و راستی آزمایی عملکردهای خودمان قبل از ارزیابی و کنترل سایرین
7.    کسب قدرت و نفوذ شخصی: رهبری قلب ها و کاریزماتیک (مانند انجام طولانی ترین مذاکرات تاریخ غرب با ایران بخاطر قدرت ایران)
8.    ایجاد روش بومی و راه های میانبر: با استفاده صرف از الگوهای دیگران، نمیتوان از خود آنها جلو زد! (دانش های پایه، پیشرفته و نوآور)